ДИСТАНЦИОННЫЕ ВИДЕОКУРСЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

ВИДЕОКУРСЫ ЗАПИСАНЫ ИНСТИТУТОМ МИПК

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ !

     Компания "OLYMP BUSINESS CONSULTING" предоставляет доступ к дистанционным видеокурсам по управлению персоналом,  разработанным совместно с Межотраслевым институтом повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров (МИПК г. Москва). 

   Видеокурсы рассчитаны на директоров по персоналу, руководителей HR-подразделений, специалистов по управлению персоналом, HR-менеджеров и руководителей организаций.

     Программа видеокурсов разработана с учетом профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" и соответствует уровню квалификации 7 ("Руководитель HR-подразделения"). 

     В программу каждого видеокурса включена видеолекция продолжительностью до 2-х часов.  Слушателям предоставляется доступ к видеолекции и презентационным материалам по тематике видеокурса. Доступ предоставляется по Интернет на 5 дней (с понедельника по пятницу)

           Слушателям дистанционных видеокурсов высылается сертификат с указанием темы.

   Руководитель программы Вадим УКОЛОВ - основатель компании "OLYMP BUSINESS CONSULTING", бизнес-консультант, известный эксперт-практик в области управления персоналом, преподаватель.

Доступ к видеокурсам предоставляется еженедельно по понедельникам:

01, 08, 15, 22, 29 июня 2020 года

06, 13, 20, 27 июля 2020 года

ТЕМЫ ВИДЕОКУРСОВ:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВИДЕОКУРС: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ДОКУМЕНТАХ

  • Роль подразделения по управлению персоналом (HR-подразделения) в системе управления организацией.

  • Разработка HR-стратегии.

  • Документы по стратегии управления персоналом.

  • Аудит HR-процессов. 

  • HR-документы.

ВИДЕОКУРС: УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ НА ОСНОВЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ

 

  • Понятие «профессиональный стандарт».

  • Порядок применения профессиональных стандартов.

  • Пошаговый алгоритм внедрения профессионального стандарта.

  • Как подтвердить соответствие работника профессиональному стандарту.

  • Увольнение работника, не соответствующего профессиональному стандарту.

  • Ответственность за нарушения в работе с профессиональными стандартами.

ВИДЕОКУРС: ТРУДОВЫЕ СПОРЫ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОНФЛИКТЫ

 

  • Виды трудовых споров.

  • Гарантии при заключении трудового договора.

  • Ситуации, когда работник может восстановиться на работе.

  • Как работодателю защитить себя.

  • Судебная практика по трудовым спорам.

ВИДЕОКУРС: СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

  

  • История внедрения HRM в России.

  • Основные задачи HR-подразделения и их характеристика.

  • Определение оптимальной численности и состава HR-подразделения.

  • Порядок и критерии отбора кандидатов в HR-подразделение.

  • Оценка эффективности HR-специалистов с помощью KPI.

  • Рекомендации по управлению HR-подразделением.

ВИДЕОКУРС: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

  

  • Определение кризиса.

  • Методы снижения затрат на персонал.

  • Организация работы с персоналом в период кризиса.

  • Диагностика системы управления персоналом организации на стратегическом и оперативном уровне.

  • Анализ статистических данных.

  • Принципы мотивации и стимулирования работников в условиях кризиса.

  • Алгоритм антикризисного управления персоналом.

ВИДЕОКУРС: ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В HR

 

  • Технология составления HR-бюджета.

  • Разделы HR-бюджета.

  • Этапы составления HR-бюджета.

  • Алгоритм бюджетирования фонда оплаты труда.

  • Особенности защиты и презентации HR-бюджета перед руководством организации.

  • Практические рекомендации по HR-бюджетированию.

 

ВИДЕОКУРС: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СИСТЕМУ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА С НУЛЯ

  

  • Порядок построения системы подбора персонала в организации.

  • Методы подбора персонала.

  • Особенности составления плана подбора персонала на год.

  • Методика расчета сроков подбора персонала.

  • Порядок расчета нагрузки на специалистов по подбору персонала (рекрутеров).

  • Источники поиска персонала.

  • Виды интервью.

  • Оценка эффективности системы подбора персонала в организации.

 

ВИДЕОКУРС: СОВРЕМЕННЫЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ МЕТОДЫ ПОИСКА И ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ

  

  • Особенности применения нестандартных методов привлечения кандидатов и их характеристика.

  • Стажировка и ее разновидности.

  • Внешние и внутренние конкурсы.

  • Возможности краудсорсинга.

  • Практические советы по применению нестандартных методов привлечения кандидатов.

ВИДЕОКУРС: ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

  

  • Адаптация руководителей, назначенных из числа работников организации.

  • Способы адаптации.

  • Особенности адаптации руководителей, принятых в организацию извне.

  • Разработка программы адаптационных мероприятий для руководителя.

  • Введение в должность нового руководителя.

  • Оценка результатов адаптации.

ВИДЕОКУРС: РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

  

  • Технологии эффективного обучения персонала.

  • Этапы подготовки обучения.

  • Особенности разработки программы обучения для различных категорий персонала.

  • Виды и способы обучения.

  • Алгоритм организации обучения.

  • Как рассчитать расходы на обучение персонала.

  • Этапы развития системы внутреннего обучения по мере роста организации.

ВИДЕОКУРС: УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

  

  • Что такое кадровый резерв и для чего он нужен организации.

  • Организация работы с кадровым резервом.

  • Подходы к формированию кадрового резерва, их характеристика.

  • Программа развития талантливых работников и ее разработка.

  • Порядок оценки талантливых работников для формирования кадрового резерва.

ВИДЕОКУРС: ИНИВИДУАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ. ПОСТРОЕНИЕ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКОВ

  

  • Цели построения карьеры работников организации.

  • Методы планирования карьеры и построения кадрового резерва.

  • Разработка требований к должности.

  • Формирование портрета работника организации.

  • Распределение ответственности при планировании карьеры работника.

  • Презентация возможностей построения карьеры соискателям.

  • Контроль выполнение работниками индивидуальных планов развития.

ВИДЕОКУРС: СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА, ГАРАНТИЙ И КОМПЕНСАЦИЙ. СТИМУЛИРУЮЩИЕ ВЫПЛАТЫ

  

  • Элементы системы оплаты труда и порядок их документального оформления.

  • Алгоритм действий работодателя при выплате премий.

  • Установление оплаты труда с учетом профессиональных стандартов.

  • Документы, необходимые для учета сумм премий в целях налогообложения прибыли.

  • Установление размера зарплаты и ее выплата в валюте.

  • О соответствии уровня зарплаты работника уровню среднемесячной зарплаты по виду экономической деятельности в субъекте РФ.

  • Сроки расчета с работниками и перечень соответствующих документов.

  • Ответственность работодателей за задержку выплат работникам.

ВИДЕОКУРС: ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

  

  • Уровни мотивации персонала.

  • Система мотивации на уровне компании (организации).

  • Особенности внедрения нематериальной мотивации.

  • Корпоративная культура как один из инструментов мотивации.

  • Роль линейных руководителей в системе мотивации компании (организации).

  • Теории мотивации.

ВИДЕОКУРС: ЭКОНОМИКА ТРУДА И НОРМИРОВАНИЕ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА

  

  • Цели нормирования труда. 

  • Нормативные документы, регламентирующие нормирование труда.

  • Особенности подготовки к процедуре нормирования труда.

  • Норма управляемости.

  • Методы нормирования труда.

ВИДЕОКУРС: ОЦЕНКА ЛОЯЛЬНОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ РАБОТНИКОВ

  

  • Виды лояльности работников организации.

  • Показатели лояльности.

  • Показатели удовлетворенности персонала работой в организации.

  • Способы оценки лояльности работников.

  • Классификация уровней лояльности работников.

  • Как повысить лояльность работников организации.

ВИДЕОКУРС: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

  

  • Цели и критерии оценки компетенций.

  • Формирование профиля должности.

  • Правила проведения опроса.

  • Кейс-интервью или ситуационного интервью.

  • Кейсы для оценки стрессоустойчивости, вариативности, креативности и переключаемости.

  • Проективные вопросы.

  • Метапрограммы.

  • Распространенные ошибки при оценке персонала.

 

  

ВИДЕОКУРС: АТТЕСТАЦИЯ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

  • Роль аттестации в системе управления персоналом.

  • Аттестация: основные понятия, цели, участники.

  • Правила оценки компетенций.

  • Методы оценки результативности персонала.

  • Правила обратной связи со стороны руководителя.

  • Как добиться постоянного развития работника.

ВИДЕОКУРС: HR-БРЕНД КОМПАНИИ: КАК СОЗДАТЬ И ПРОДВИНУТЬ

  

  • Что такое HR-бренд.

  • HR-бренд внутри компании.

  • HR-бренд на внешнем рынке.

  • Программы, помогающие развить HR-бренд внутри компании.

  • Оценка популярности существующего HR-бренда среди работников компании.

  • Бизнес-бренд и HR-бренд компании: в чем разница и как они соотносятся между собой.

  • Как доносить корпоративные ценности до работников.

  • Роль руководителя в формировании HR-бренда.

ВИДЕОКУРС: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КУЛЬТУРЫ: ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

  

  • Типы организационных культур и их характеристика.

  • Модель кросс-культурного измерения ценностей.

  • Пары критериев для классификации деловых культур и их характеристика.

  • Качества, которыми должен обладать лидер.

ВИДЕОКУРС: СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

 

  • Основы формирования корпоративной культуры.

  • Понятие «корпоративная культура».

  • Ценности, характерные для каждого типа корпоративной культуры.

  • Структура корпоративной культуры и ее элементы.

  • Элементы фирменного стиля.

  • Подходы к укреплению корпоративной культуры в организации

ВИДЕОКУРС: ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ДИСТАНЦИОННЫХ РАБОТНИКОВ

 

  • Удаленная работа: основные виды и отличия.

  • Особенности регулирования труда надомников.

  • Определение дистанционной работы.

  • Заключение и изменение условий трудового договора о дистанционной работе.

  • Организация и охрана труда дистанционных работников.⠀

  • Режим рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника.⠀

  • Прекращение трудового договора о дистанционной работе.⠀

  • Алгоритм организации работы дистанционных работников

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заявки принимаются от физических и юридических лиц.

Программа видеокурсов разработана с учетом профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом"

Стоимость дистанционного доступа к одному видеокурсу составляет (НДС не облагается): 2 000 руб.  2 400 руб. 

При оплате доступа к 2-м и более видеокурсам предоставляется  скидка 10%

Внимание! Доступ к одному видеокурсу предоставляется дистанционно по Интернет на 5 дней (с понедельника по пятницу).

КАК ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К ВИДЕОКУРСУ ?

1

ВЫБЕРИТЕ ВИДЕОКУРС

2

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА САЙТЕ

3

ПОЛУЧИТЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ОТ НАШЕГО СПЕЦИАЛИСТА

4

ПРИСТУПАЙТЕ К ПРОСМОТРУ

В НАЗНАЧЕННОЕ ВРЕМЯ

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В ДИСТАНЦИОННЫХ ПРОГРАММАХ: 

 

  • Все программы проводятся онлайн с применением дистанционных технологий Интернета.

  • Участникам обучающих программ институт МИПК высылает удостоверения о повышении квалификации и дипломы.

  • Для участия в программах (вебинарах) необходимо заполнить заявку (все обязательные поля) для последующего сотавления договора на оказание услуг. 

  • Стоимость участия в 18 часовой программе повышения квалификации - от 4 900 рублей.

  • Стоимость участия в 72 часовой программе повышения квалификации - от 7 900 рублей.

  • Стоимость участия в 254 часовой программе профпереподготовки - от 19 900 рублей.

  • Стоимость участия в отдельном вебинаре онлайн продолжительностью до 2-х часов - 2 000 рублей.

  • Стоимость доступа к дистанционному видеокурсу на 5 дней - 2 000 рублей.

Оставьте заявку

ЗАПОЛНИВ ФОРМУ И НАШИ СПЕЦИАЛИСТЫ СВЯЖУТСЯ С ВАМИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ

ТЕЛ.:

+7 (499) 755 69 01

+7 (925) 755 69 01

            ПН-ПТ: 10.00-18.00

 

EMAIL:

info@olymp-bc.ru

Выбирая кнопку "Отправить", вы даете согласие на получение по электронной почте документов (договора, акта, счета и пр.) и другой информации по выбранной тематике вебинара.

- нажмите для перехода на страницу выбора программ

Все права на использование материалов сайта принадлежат компании

OLYMP BUSINESS CONSULTING

© OLYMP BUSINESS CONSULTING 2014 - 2020