ВЕБИНАРЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

ВЕБИНАР: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ДОКУМЕНТАХ

25.11.2021 г. и 12.05.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск 

• Роль подразделения по управлению персоналом (HR-подразделения) в системе управления организацией.

• Разработка HR-стратегии.

• Документы по стратегии управления персоналом.

• Аудит HR-процессов. 

• HR-документы.

​

​

ВЕБИНАР: УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ НА ОСНОВЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ

02.12.2021 г. и 19.05.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск 

• Понятие «профессиональный стандарт».

• Порядок применения профессиональных стандартов.

• Пошаговый алгоритм внедрения профессионального стандарта.

• Как подтвердить соответствие работника профессиональному стандарту.

• Увольнение работника, не соответствующего профессиональному стандарту.

• Ответственность за нарушения в работе с профессиональными стандартами.

​

​

ВЕБИНАР: ТРУДОВЫЕ СПОРЫ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОНФЛИКТЫ

09.12.2021 г. и 26.05.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск 

• Виды трудовых споров.

• Гарантии при заключении трудового договора.

• Ситуации, когда работник может восстановиться на работе.

• Как работодателю защитить себя.

• Судебная практика по трудовым спорам.

​

​

ВЕБИНАР: СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

16.12.2021 г. и 02.06.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск  

• История внедрения HRM в России.

• Основные задачи HR-подразделения и их характеристика.

• Определение оптимальной численности и состава HR-подразделения.

• Порядок и критерии отбора кандидатов в HR-подразделение.

• Оценка эффективности HR-специалистов с помощью KPI.

• Рекомендации по управлению HR-подразделением.

​

​

ВЕБИНАР: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

23.12.2021 г. и 09.06.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск  

• Определение кризиса.

• Методы снижения затрат на персонал.

• Организация работы с персоналом в период кризиса.

• Диагностика системы управления персоналом организации на стратегическом и оперативном уровне.

• Анализ статистических данных.

• Принципы мотивации и стимулирования работников в условиях кризиса.

• Алгоритм антикризисного управления персоналом.

​

​

ВЕБИНАР: ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В HR

30.12.2021 г. и 16.06.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск  

• Технология составления HR-бюджета.

• Разделы HR-бюджета.

• Этапы составления HR-бюджета.

• Алгоритм бюджетирования фонда оплаты труда.

• Особенности защиты и презентации HR-бюджета перед руководством организации.

• Практические рекомендации по HR-бюджетированию.

​

 

ВЕБИНАР: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА С НУЛЯ

20.01.2022 г. и 23.06.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск  

• Порядок построения системы подбора персонала в организации.

• Методы подбора персонала.

• Особенности составления плана подбора персонала на год.

• Методика расчета сроков подбора персонала.

• Порядок расчета нагрузки на специалистов по подбору персонала (рекрутеров).

• Источники поиска персонала.

• Виды интервью.

• Оценка эффективности системы подбора персонала в организации.

​

 

ВЕБИНАР: СОВРЕМЕННЫЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ МЕТОДЫ ПОИСКА И ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ

27.01.2022 г. и 30.06.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск  

• Особенности применения нестандартных методов привлечения кандидатов и их характеристика.

• Стажировка и ее разновидности.

• Внешние и внутренние конкурсы.

• Возможности краудсорсинга.

• Практические советы по применению нестандартных методов привлечения кандидатов.

​

​

ВЕБИНАР: ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

03.02.2022 г. и 07.07.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск  

• Адаптация руководителей, назначенных из числа работников организации.

• Способы адаптации.

• Особенности адаптации руководителей, принятых в организацию извне.

• Разработка программы адаптационных мероприятий для руководителя.

• Введение в должность нового руководителя.

• Оценка результатов адаптации.

​

​

ВЕБИНАР: РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

10.02.2022 г. и 14.07.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск  

• Технологии эффективного обучения персонала.

• Этапы подготовки обучения.

• Особенности разработки программы обучения для различных категорий персонала.

• Виды и способы обучения.

• Алгоритм организации обучения.

• Как рассчитать расходы на обучение персонала.

• Этапы развития системы внутреннего обучения по мере роста организации.

​

​

ВЕБИНАР: УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

17.02.2022 г. и 21.07.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск  

• Что такое кадровый резерв и для чего он нужен организации.

• Организация работы с кадровым резервом.

• Подходы к формированию кадрового резерва, их характеристика.

• Программа развития талантливых работников и ее разработка.

• Порядок оценки талантливых работников для формирования кадрового резерва.

​

​

ВЕБИНАР: ИНИВИДУАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ. ПОСТРОЕНИЕ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКОВ

24.02.2022 г. и 28.07.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск  

• Цели построения карьеры работников организации.

• Методы планирования карьеры и построения кадрового резерва.

• Разработка требований к должности.

• Формирование портрета работника организации.

• Распределение ответственности при планировании карьеры работника.

• Презентация возможностей построения карьеры соискателям.

• Контроль выполнение работниками индивидуальных планов развития.

​

​

ВЕБИНАР: СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА, ГАРАНТИЙ И КОМПЕНСАЦИЙ. СТИМУЛИРУЮЩИЕ ВЫПЛАТЫ

03.03.2022 г. и 15.09.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск  

• Элементы системы оплаты труда и порядок их документального оформления.

• Алгоритм действий работодателя при выплате премий.

• Установление оплаты труда с учетом профессиональных стандартов.

• Документы, необходимые для учета сумм премий в целях налогообложения прибыли.

• Установление размера зарплаты и ее выплата в валюте.

• О соответствии уровня зарплаты работника уровню среднемесячной зарплаты по виду экономической деятельности в субъекте РФ.

• Сроки расчета с работниками и перечень соответствующих документов.

• Ответственность работодателей за задержку выплат работникам.

​

​

ВЕБИНАР: ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

10.03.2022 г. и 22.09.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск  

• Уровни мотивации персонала.

• Система мотивации на уровне компании (организации).

• Особенности внедрения нематериальной мотивации.

• Корпоративная культура как один из инструментов мотивации.

• Роль линейных руководителей в системе мотивации компании (организации).

• Теории мотивации.

​

​

ВЕБИНАР: ЭКОНОМИКА ТРУДА И НОРМИРОВАНИЕ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА

17.03.2022 г. и 29.09.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск  

• Цели нормирования труда. 

• Нормативные документы, регламентирующие нормирование труда.

• Особенности подготовки к процедуре нормирования труда.

• Норма управляемости.

• Методы нормирования труда.

​

​

ВЕБИНАР: ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ, ВОВЛЕЧЕННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ

24.03.2022 г. и 06.10.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск  

• Виды лояльности работников организации.

• Показатели лояльности.

• Показатели удовлетворенности персонала работой в организации.

• Оценка вовлеченности персонала.

• Способы оценки лояльности работников.

• Классификация уровней лояльности работников.

• Как повысить лояльность работников организации.

​

​

ВЕБИНАР: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА

31.03.2022 г. и 13.10.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск  

• Цели и критерии оценки компетенций.

• Формирование профиля должности.

• Правила проведения опроса.

• Кейс-интервью или ситуационного интервью.

• Кейсы для оценки стрессоустойчивости, вариативности, креативности и переключаемости.

• Проективные вопросы.

• Метапрограммы.

• Распространенные ошибки при оценке компетенций.

 

  

ВЕБИНАР: АТТЕСТАЦИЯ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

07.04.2022 г. и 20.10.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск

• Роль аттестации в системе управления персоналом.

• Аттестация: основные понятия, цели, участники.

• Правила оценки компетенций.

• Методы оценки результативности персонала.

• Правила обратной связи со стороны руководителя.

• Как добиться постоянного развития работника.

​

​

ВЕБИНАР: HR-БРЕНД КОМПАНИИ: КАК СОЗДАТЬ И ПРОДВИНУТЬ

14.04.2022 г. и 27.10.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск  

• Что такое HR-бренд.

• HR-бренд внутри компании.

• HR-бренд на внешнем рынке.

• Программы, помогающие развить HR-бренд внутри компании.

• Оценка популярности существующего HR-бренда среди работников компании.

• Бизнес-бренд и HR-бренд компании: в чем разница и как они соотносятся между собой.

• Как доносить корпоративные ценности до работников.

• Роль руководителя в формировании HR-бренда.

​

​

ВЕБИНАР: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КУЛЬТУРЫ: ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

21.04.2022 г. и 03.11.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск  

• Типы организационных культур и их характеристика.

• Модель кросс-культурного измерения ценностей.

• Пары критериев для классификации деловых культур и их характеристика.

• Качества, которыми должен обладать лидер.

​

​

ВЕБИНАР: СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

28.04.2022 г. и 10.11.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск 

• Основы формирования корпоративной культуры.

• Понятие «корпоративная культура».

• Ценности, характерные для каждого типа корпоративной культуры.

• Структура корпоративной культуры и ее элементы.

• Элементы фирменного стиля.

• Подходы к укреплению корпоративной культуры в организации. 

​

​

ВЕБИНАР: ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ДИСТАНЦИОННЫХ (УДАЛЕННЫХ) РАБОТНИКОВ

05.05.2022 г. и 17.11.2022 г. с 10.00 до 12.00 мск 

• Перевод персонала на удаленную работу, как один из способов сокращения расходов компании.

• Удаленная работа: основные виды и отличия.

• Особенности регулирования труда надомников.

• Определение дистанционной (удаленной) работы.

• Заключение и прекращение трудового договора, предусматривающего выполнение работником трудовой функции дистанционно.

• Порядок взаимодействия дистанционного работника и работодателя.

• Организация и охрана труда дистанционных работников.⠀

• Режим рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника.

• Оплата труда дистанционных работников.

• Порядок временного перевода работников на дистанционную работу в исключительных случаях.⠀

• Алгоритм организации работы дистанционных работников. 

​

(С учетом изменений ТК РФ, утвержденных Федеральным законом от 08.12.2020 № 407-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной (удаленной) работы и временного перевода работника на дистанционную (удаленную) работу по инициативе работодателя в исключительных случаях»).