ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ

ПЕРСОНАЛОМ

ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

72 часа

ОБУЧЕНИЕ ПРОВОДИТСЯ НА БАЗЕ ИНСТИТУТА МИПК

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ !

      Компания "OLYMP BUSINESS CONSULTING" и Межотраслевой институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров (МИПК г. Москва) приглашают директоров по персоналу, руководителей HR-подразделений, специалистов по управлению персоналом и HR-менеджеров из всех регионов России, имеющих диплом бакалавра, магистра (или специалиста) в сфере управления персоналом, принять участие в программе повышения квалификации по управлению персоналом. Продолжительность обучения 6 недель.

     Форма обучения – заочная, с применением дистанционных технологий Интернета. В программу включено 14 видеолекций. На весь период обучения слушателям предоставляется доступ к электронным учебно-методическим материалам. Программа предусматривает выполнение слушателями контрольных промежуточных заданий и итогового задания в форме тестов.

    Учебная программа разработана с учетом профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" и соответствует уровню квалификации 7 для руководителей HR-подразделений. По результатам обучения Институт МИПК высылает удостоверение о повышении квалификации.

​

Руководитель программы Вадим УКОЛОВ - основатель компании "OLYMP BUSINESS CONSULTING", бизнес-консультант, известный эксперт-практик в области управления персоналом, преподаватель.

Дистанционный курс 72 часа:

ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

​

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ:

​

Начало дистанционного обучения учебных групп:

03, 10, 17, 24, 31 августа 2021 года

07, 14, 21, 28 сентября 2021 года

​

Слушатели получат доступ к 14 видеолекциям (продолжительностью до 3-х учебных часов каждая) по темам:

МОДУЛЬ 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ДОКУМЕНТАХ - видеолекция

• Роль подразделения по управлению персоналом (HR-подразделения) в системе управления организацией.

• Разработка HR-стратегии.

• Документы по стратегии управления персоналом.

• Аудит HR-процессов

• HR-документы.

​

​

МОДУЛЬ 2. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ НА ОСНОВЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ - видеолекция

• Понятие «профессиональный стандарт».

• Порядок применения профессиональных стандартов.

• Пошаговый алгоритм внедрения профессионального стандарта.

• Как подтвердить соответствие работника профессиональному стандарту.

• Увольнение работника, не соответствующего профессиональному стандарту.

• Ответственность за нарушения в работе с профессиональными стандартами.

​

​

МОДУЛЬ 3. СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ. - видеолекция

• История внедрения HRM в России.

• Основные задачи HR-подразделения и их характеристика.

• Определение оптимальной численности и состава HR-подразделения.

• Порядок и критерии отбора кандидатов в HR-подразделение.

• Оценка эффективности HR-специалистов с помощью KPI.

• Рекомендации по управлению HR-подразделением.

​

​

МОДУЛЬ 4. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА - видеолекция

• Определение кризиса.

• Методы снижения затрат на персонал.

• Организация работы с персоналом в период кризиса.

• Диагностика системы управления персоналом организации на стратегическом и оперативном уровне.

• Анализ статистических данных.

• Принципы мотивации и стимулирования работников в условиях кризиса.

• Алгоритм антикризисного управления персоналом.

​

​

МОДУЛЬ 5. КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СИСТЕМУ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА С НУЛЯ - видеолекция

• Порядок построения системы подбора персонала в организации.

• Методы подбора персонала.

• Особенности составления плана подбора персонала на год.

• Методика расчета сроков подбора персонала.

• Порядок расчета нагрузки на специалистов по подбору персонала (рекрутеров).

• Источники поиска персонала.

• Виды интервью.

• Оценка эффективности системы подбора персонала в организации.

​

​

МОДУЛЬ 6. СОВРЕМЕННЫЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ МЕТОДЫ ПОИСКА И ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ - видеолекция

• Особенности применения нестандартных методов привлечения кандидатов и их характеристика.

• Стажировка и ее разновидности.

• Внешние и внутренние конкурсы.

• Возможности краудсорсинга.

• Практические советы по применению нестандартных методов привлечения кандидатов.

​

​

МОДУЛЬ 7. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА - видеолекция

• Технологии эффективного обучения персонала.

• Этапы подготовки обучения.

• Особенности разработки программы обучения для различных категорий персонала.

• Виды и способы обучения.

• Алгоритм организации обучения.

• Как рассчитать расходы на обучение персонала.

• Этапы развития системы внутреннего обучения по мере роста организации.  

​

​

МОДУЛЬ 8. УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ - видеолекция

• Что такое кадровый резерв и для чего он нужен организации.

• Организация работы с кадровым резервом.

• Подходы к формированию кадрового резерва, их характеристика.

• Программа развития талантливых работников и ее разработка.

• Порядок оценки талантливых работников для формирования кадрового резерва.  

​

​

МОДУЛЬ 9. СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА, ГАРАНТИЙ И КОМПЕНСАЦИЙ. СТИМУЛИРУЮЩИЕ ВЫПЛАТЫ - видеолекция

• Элементы системы оплаты труда и порядок их документального оформления.

• Алгоритм действий работодателя при выплате премий.

• Установление оплаты труда с учетом профессиональных стандартов.

• Документы, необходимые для учета сумм премий в целях налогообложения прибыли.

• Установление размера зарплаты и ее выплата в валюте.

• О соответствии уровня зарплаты работника уровню среднемесячной зарплаты по виду экономической деятельности в субъекте РФ.

• Сроки расчета с работниками и перечень соответствующих документов.

• Ответственность работодателей за задержку выплат работникам.  

​

​

МОДУЛЬ 10. ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ - видеолекция

• Уровни мотивации персонала.

• Система мотивации на уровне компании (организации).

• Особенности внедрения нематериальной мотивации.

• Корпоративная культура как один из инструментов мотивации.

• Роль линейных руководителей в системе мотивации компании (организации).

• Теории мотивации.

​

​

МОДУЛЬ 11. ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ, ВОВЛЕЧЕННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ - видеолекция

• Виды лояльности работников организации.

• Показатели лояльности.

• Показатели удовлетворенности персонала работой в организации.

• Оценка вовлеченности персонала.

• Способы оценки лояльности работников.

• Классификация уровней лояльности работников.

• Как повысить лояльность работников организации.

​

​

МОДУЛЬ 12. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА - видеолекция

• Цели и критерии оценки компетенций.

• Формирование профиля должности.

• Правила проведения опроса.

• Кейс-интервью или ситуационного интервью.

• Кейсы для оценки стрессоустойчивости, вариативности, креативности и переключаемости.

• Проективные вопросы.

• Метапрограммы.

• Распространенные ошибки при оценке компетенций.

​

​

МОДУЛЬ 13. HR-БРЕНД КОМПАНИИ: КАК СОЗДАТЬ И ПРОДВИНУТЬ - видеолекция

• Что такое HR-бренд.

• HR-бренд внутри компании.

• HR-бренд на внешнем рынке.

• Программы, помогающие развить HR-бренд внутри компании.

• Оценка популярности существующего HR-бренда среди работников компании.

• Бизнес-бренд и HR-бренд компании: в чем разница и как они соотносятся между собой.

• Как доносить корпоративные ценности до работников.

• Роль руководителя в формировании HR-бренда.

​

​

МОДУЛЬ 14. СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ - видеолекция

• Основы формирования корпоративной культуры.

• Понятие «корпоративная культура».

• Ценности, характерные для каждого типа корпоративной культуры.

• Структура корпоративной культуры и ее элементы.

• Элементы фирменного стиля.

• Подходы к укреплению корпоративной культуры в организации.

​

​

Заявки на участие в программе принимаются от физических и юридических лиц.

Стоимость обучения (НДС не облагается): 9 900 руб. 19 800 руб. (на программу распространяется скидка 50%). 

Предусмотрена возможность оплаты в рассрочку - двумя равными платежами 50% + 50%

При оплате обучения по программе 2-х и более работников одной организации предоставляется дополнительная скидка 10%

КАК НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ ПО ПРОГРАММЕ ?

1

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА САЙТЕ

2

ПОЛУЧИТЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ОТ НАШЕГО СПЕЦИАЛИСТА

3

ПРИСТУПАЙТЕ К УЧЕБЕ

ВЫ НЕ ХОТИТЕ ПРИНИМАТЬ УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ ЦЕЛОГО КУРСА? ВАС ИНТЕРЕСУЕТ ОТДЕЛЬНАЯ ВИДЕОЛЕКЦИЯ?

МЫ ПРЕДОСТАВИМ ВАМ ДОСТУП К ЕЕ ЗАПИСИ. УКАЖИТЕ В ЗАЯВКЕ ТЕМУ ВИДЕОЛЕКЦИИ, КОТОРАЯ ВАС ЗАИНТЕРЕСОВАЛА.

СТОИМОСТЬ ПРОСМОТРА ЗАПИСИ ОТДЕЛЬНОЙ ВИДЕОЛЕКЦИИ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬЮ ДО 2-Х ЧАСОВ СОСТАВЛЯЕТ 2 000 РУБ.

- нажмите для перехода на страницу выбора программ