ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

254 часа

ОБУЧЕНИЕ ПРОВОДИТСЯ НА БАЗЕ ИНСТИТУТА МИПК

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ !

     Компания "OLYMP BUSINESS CONSULTING" и Межотраслевой институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров (МИПК г. Москва) приглашают директоров по персоналу, руководителей HR-подразделений, специалистов по управлению персоналом, HR-менеджеров и руководителей организаций из всех регионов России, имеющих диплом магистра (или специалиста) в любой сфере, принять участие в программе профессиональной переподготовки по управлению персоналом.   Продолжительность обучения 13 недель. 

    Форма обучения – заочная, с применением дистанционных технологий Интернета. В программу включено 18 видеолекций. На весь период обучения слушателям предоставляется доступ к электронным учебно-методическим материалам. Программа предусматривает выполнение слушателями контрольных промежуточных заданий в форме тестов и итоговой аттестационной работы в форме портфолио локальных нормативных актов и документов по управлению персоналом, разработанных в ходе обучения.

   Учебная программа разработана с учетом профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" и соответствует уровню квалификации 7 для руководителей HR-подразделений. По результатам обучения Институт МИПК высылает диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения профессиональной деятельности в сфере управления персоналом.

​

Руководитель программы Вадим УКОЛОВ - основатель компании "OLYMP BUSINESS CONSULTING", бизнес-консультант, известный эксперт-практик в области управления персоналом, преподаватель.

МОДУЛЬ 1. ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ДОКУМЕНТАХ - видеолекция

• Роль подразделения по управлению персоналом (HR-подразделения) в системе управления организацией.

• Разработка HR-стратегии.

• Документы по стратегии управления персоналом.

• Аудит HR-процессов

• HR-документы.

​

ТЕМА 2: УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ НА ОСНОВЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ - видеолекция

• Понятие «профессиональный стандарт».

• Порядок применения профессиональных стандартов.

• Пошаговый алгоритм внедрения профессионального стандарта.

• Как подтвердить соответствие работника профессиональному стандарту.

• Увольнение работника, не соответствующего профессиональному стандарту.

• Ответственность за нарушения в работе с профессиональными стандартами.

​

ТЕМА 3: ТРУДОВЫЕ СПОРЫ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОНФЛИКТЫ - видеолекция

• Виды трудовых споров.

• Гарантии при заключении трудового договора.

• Ситуации, когда работник может восстановиться на работе.

• Как работодателю защитить себя.

• Судебная практика по трудовым спорам.

​

​

МОДУЛЬ 2. ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1: СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ - видеолекция

• История внедрения HRM в России.

• Основные задачи HR-подразделения и их характеристика.

• Определение оптимальной численности и состава HR-подразделения.

• Порядок и критерии отбора кандидатов в HR-подразделение.

• Оценка эффективности HR-специалистов с помощью KPI.

• Рекомендации по управлению HR-подразделением.

​

ТЕМА 2: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА - видеолекция

• Определение кризиса.

• Методы снижения затрат на персонал.

• Организация работы с персоналом в период кризиса.

• Диагностика системы управления персоналом организации на стратегическом и оперативном уровне.

• Анализ статистических данных.

• Принципы мотивации и стимулирования работников в условиях кризиса.

• Алгоритм антикризисного управления персоналом.

​

ТЕМА 3: ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В HR - видеолекция

• Технология составления HR-бюджета.

• Разделы HR-бюджета.

• Этапы составления HR-бюджета.

• Алгоритм бюджетирования фонда оплаты труда.

• Особенности защиты и презентации HR-бюджета перед руководством организации.

• Практические рекомендации по HR-бюджетированию.

​

​

МОДУЛЬ 3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛОМ: ПОДБОР, АДАПТАЦИЯ.

НЕСТАНДАРТНЫЕ МЕТОДЫ РАБОТЫ СПЕЦИАЛИСТА ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА (РЕКРУТЕРА)

ТЕМА 1: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СИСТЕМУ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА С НУЛЯ - видеолекция

• Порядок построения системы подбора персонала в организации.

• Методы подбора персонала.

• Особенности составления плана подбора персонала на год.

• Методика расчета сроков подбора персонала.

• Порядок расчета нагрузки на специалистов по подбору персонала (рекрутеров).

• Источники поиска персонала.

• Виды интервью.

• Оценка эффективности системы подбора персонала в организации.

​

ТЕМА 2: СОВРЕМЕННЫЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ МЕТОДЫ ПОИСКА И ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ - видеолекция

• Особенности применения нестандартных методов привлечения кандидатов и их характеристика.

• Стажировка и ее разновидности.

• Внешние и внутренние конкурсы.

• Возможности краудсорсинга.

• Практические советы по применению нестандартных методов привлечения кандидатов.

​

ТЕМА 3: ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ - видеолекция

• Адаптация руководителей, назначенных из числа работников организации.

• Способы адаптации.

• Особенности адаптации руководителей, принятых в организацию извне.

• Разработка программы адаптационных мероприятий для руководителя.

• Введение в должность нового руководителя.

• Оценка результатов адаптации.

​

​

МОДУЛЬ 4. УПРАВЛЕНИЕ ОБУЧЕНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1: РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА - видеолекция

• Технологии эффективного обучения персонала.

• Этапы подготовки обучения.

• Особенности разработки программы обучения для различных категорий персонала.

• Виды и способы обучения.

• Алгоритм организации обучения.

• Как рассчитать расходы на обучение персонала.

• Этапы развития системы внутреннего обучения по мере роста организации.

​

ТЕМА 2: УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ - видеолекция

• Что такое кадровый резерв и для чего он нужен организации.

• Организация работы с кадровым резервом.

• Подходы к формированию кадрового резерва, их характеристика.

• Программа развития талантливых работников и ее разработка.

• Порядок оценки талантливых работников для формирования кадрового резерва.

​

ТЕМА 3: ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ. ПОСТРОЕНИЕ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКОВ - видеолекция

• Цели построения карьеры работников организации.

• Методы планирования карьеры и построения кадрового резерва.

• Разработка требований к должности.

• Формирование портрета работника организации.

• Распределение ответственности при планировании карьеры работника.

• Презентация возможностей построения карьеры соискателям.

• Контроль выполнение работниками индивидуальных планов развития.

​

​

МОДУЛЬ 5. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1: СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА, ГАРАНТИЙ И КОМПЕНСАЦИЙ. СТИМУЛИРУЮЩИЕ ВЫПЛАТЫ - видеолекция

• Элементы системы оплаты труда и порядок их документального оформления.

• Алгоритм действий работодателя при выплате премий.

• Установление оплаты труда с учетом профессиональных стандартов.

• Документы, необходимые для учета сумм премий в целях налогообложения прибыли.

• Установление размера зарплаты и ее выплата в валюте.

• О соответствии уровня зарплаты работника уровню среднемесячной зарплаты по виду экономической деятельности в СРФ.

• Сроки расчета с работниками и перечень соответствующих документов.

• Ответственность работодателей за задержку выплат работникам.

​

ТЕМА 2: ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ - видеолекция

• Уровни мотивации персонала.

• Система мотивации на уровне компании (организации).

• Особенности внедрения нематериальной мотивации.

• Корпоративная культура как один из инструментов мотивации.

• Роль линейных руководителей в системе мотивации компании (организации).

• Теории мотивации.

​

ТЕМА 3: ЭКОНОМИКА ТРУДА И НОРМИРОВАНИЕ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА - видеолекция

• Цели нормирования труда. 

• Нормативные документы, регламентирующие нормирование труда.

• Особенности подготовки к процедуре нормирования труда.

• Норма управляемости.

• Методы нормирования труда.

​

​

МОДУЛЬ 6. УПРАВЛЕНИЕ ОЦЕНКОЙ И АТТЕСТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1: ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ, ВОВЛЕЧЕННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ - видеолекция

• Виды лояльности работников организации.

• Показатели лояльности.

• Показатели удовлетворенности персонала работой в организации.

• Оценка вовлеченности персонала.

• Способы оценки лояльности работников.

• Классификация уровней лояльности работников.

• Как повысить лояльность работников организации.

​

ТЕМА 2: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА - видеолекция

• Цели и критерии оценки компетенций.

• Формирование профиля должности.

• Правила проведения опроса.

• Кейс-интервью или ситуационного интервью.

• Кейсы для оценки стрессоустойчивости, вариативности, креативности и переключаемости.

• Проективные вопросы.

• Метапрограммы.

• Распространенные ошибки при оценке компетенций.

​

ТЕМА 3: АТТЕСТАЦИЯ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА - видеолекция

• Роль аттестации в системе управления персоналом.

• Аттестация: основные понятия, цели, участники.

• Правила оценки компетенций.

• Методы оценки результативности персонала.

• Правила обратной связи со стороны руководителя.

• Как добиться постоянного развития работника.

​

​

Заявки на участие в программе принимаются от физических и юридических лиц.

Стоимость обучения (НДС не облагается): 17 900 руб. 35 800 руб. (на программу распространяется скидка более 33%). 

Предусмотрена возможность оплаты в рассрочку - двумя равными платежами 50% + 50%

При оплате обучения по программе 2-х и более работников одной организации предоставляется дополнительная скидка 10%

КАК НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ ПО ПРОГРАММЕ ?

1

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА САЙТЕ

2

ПОЛУЧИТЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ОТ НАШЕГО СПЕЦИАЛИСТА

3

ПРИСТУПАЙТЕ К УЧЕБЕ

ВЫ НЕ ХОТИТЕ ПРИНИМАТЬ УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ ЦЕЛОГО КУРСА? ВАС ИНТЕРЕСУЕТ ОТДЕЛЬНАЯ ВИДЕОЛЕКЦИЯ?

МЫ ПРЕДОСТАВИМ ВАМ ДОСТУП К ЕЕ ЗАПИСИ. УКАЖИТЕ В ЗАЯВКЕ ТЕМУ ВИДЕОЛЕКЦИИ, КОТОРАЯ ВАС ЗАИНТЕРЕСОВАЛА.

СТОИМОСТЬ ПРОСМОТРА ЗАПИСИ ОТДЕЛЬНОЙ ВИДЕОЛЕКЦИИ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬЮ ДО 2-Х ЧАСОВ СОСТАВЛЯЕТ 2 000 РУБ.

- нажмите для перехода на страницу выбора программ

Выбирая кнопку "Отправить", вы даете согласие на получение по электронной почте документов (договора, акта, счета и пр.) и другой информации по выбранной тематике программы.