ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

РУКОВОДИТЕЛЬ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

254 часа

ОБУЧЕНИЕ ПРОВОДИТСЯ НА БАЗЕ ИНСТИТУТА МИПК

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ !

     Компания "OLYMP BUSINESS CONSULTING" и Межотраслевой институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров (МИПК г. Москва) приглашают директоров по персоналу, руководителей HR-подразделений и специалистов по управлению персоналом из всех регионов России, имеющих диплом магистра (или специалиста), принять участие в программе профессиональной переподготовки по управлению персоналом.   Продолжительность   обучения 3 месяца

    Форма обучения – заочная, с применением дистанционных технологий Интернета. В программу включено 18 видеолекций. На весь период обучения слушателям предоставляется доступ к электронным учебно-методическим материалам. Программа предусматривает выполнение слушателями контрольных промежуточных заданий в форме тестов и итоговой аттестационной работы в форме портфолио локальных нормативных актов и документов по управлению персоналом, разработанных в ходе обучения.

   Учебная программа разработана с учетом профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" и соответствует уровню квалификации 7 для руководителей HR-подразделений. По результатам обучения Институт МИПК высылает диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения профессиональной деятельности в сфере управления персоналом.

Руководитель программы Вадим УКОЛОВ - основатель компании "OLYMP BUSINESS CONSULTING", бизнес-консультант, известный эксперт-практик в области управления персоналом, преподаватель.

ПЕРЕПОДГОТОВКА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

Дистанционный курс 254 часа: "РУКОВОДИТЕЛЬ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ" 

Начало дистанционного обучения учебных групп по понедельникам:

4, 11, 18, 25 ноября 2019 года

2, 9, 16, 23 декабря 2019 года

Слушатели получат доступ к 18 видеолекциям (продолжительностью до 3-х учебных часов каждая) по темам:

МОДУЛЬ 1. ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ДОКУМЕНТАХ - видеолекция

  • Роль подразделения по управлению персоналом (HR-подразделения) в системе управления организацией.

  • Разработка HR-стратегии.

  • Документы по стратегии управления персоналом.

  • Аудит HR-процессов

  • HR-документы.

ТЕМА 2: УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ НА ОСНОВЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ - видеолекция

  • Понятие «профессиональный стандарт».

  • Порядок применения профессиональных стандартов.

  • Пошаговый алгоритм внедрения профессионального стандарта.

  • Как подтвердить соответствие работника профессиональному стандарту.

  • Увольнение работника, не соответствующего профессиональному стандарту.

  • Ответственность за нарушения в работе с профессиональными стандартами.

ТЕМА 3: ТРУДОВЫЕ СПОРЫ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОНФЛИКТЫ - видеолекция

  • Виды трудовых споров.

  • Гарантии при заключении трудового договора.

  • Ситуации, когда работник может восстановиться на работе.

  • Как работодателю защитить себя.

  • Судебная практика по трудовым спорам.

МОДУЛЬ 2. ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1: СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ - видеолекция

  • История внедрения HRM в России.

  • Основные задачи HR-подразделения и их характеристика.

  • Определение оптимальной численности и состава HR-подразделения.

  • Порядок и критерии отбора кандидатов в HR-подразделение.

  • Оценка эффективности HR-специалистов с помощью KPI.

  • Рекомендации по управлению HR-подразделением.

ТЕМА 2: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА - видеолекция

  • Определение кризиса.

  • Методы снижения затрат на персонал.

  • Организация работы с персоналом в период кризиса.

  • Диагностика системы управления персоналом организации на стратегическом и оперативном уровне.

  • Анализ статистических данных.

  • Принципы мотивации и стимулирования работников в условиях кризиса.

  • Алгоритм антикризисного управления персоналом.

ТЕМА 3: ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В HR - видеолекция

  • Технология составления HR-бюджета.

  • Разделы HR-бюджета.

  • Этапы составления HR-бюджета.

  • Алгоритм бюджетирования фонда оплаты труда.

  • Особенности защиты и презентации HR-бюджета перед руководством организации.

  • Практические рекомендации по HR-бюджетированию.

МОДУЛЬ 3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛОМ: ПОДБОР, АДАПТАЦИЯ.

НЕСТАНДАРТНЫЕ МЕТОДЫ РАБОТЫ СПЕЦИАЛИСТА ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА (РЕКРУТЕРА)

ТЕМА 1: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СИСТЕМУ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА С НУЛЯ - видеолекция

  • Порядок построения системы подбора персонала в организации.

  • Методы подбора персонала.

  • Особенности составления плана подбора персонала на год.

  • Методика расчета сроков подбора персонала.

  • Порядок расчета нагрузки на специалистов по подбору персонала (рекрутеров).

  • Источники поиска персонала.

  • Виды интервью.

  • Оценка эффективности системы подбора персонала в организации.

ТЕМА 2: СОВРЕМЕННЫЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ МЕТОДЫ ПОИСКА И ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ - видеолекция

  • Особенности применения нестандартных методов привлечения кандидатов и их характеристика.

  • Стажировка и ее разновидности.

  • Внешние и внутренние конкурсы.

  • Возможности краудсорсинга.

  • Практические советы по применению нестандартных методов привлечения кандидатов.

ТЕМА 3: ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ - видеолекция

  • Адаптация руководителей, назначенных из числа работников организации.

  • Способы адаптации.

  • Особенности адаптации руководителей, принятых в организацию извне.

  • Разработка программы адаптационных мероприятий для руководителя.

  • Введение в должность нового руководителя.

  • Оценка результатов адаптации.

МОДУЛЬ 4. УПРАВЛЕНИЕ ОБУЧЕНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1: РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА - видеолекция

  • Технологии эффективного обучения персонала.

  • Этапы подготовки обучения.

  • Особенности разработки программы обучения для различных категорий персонала.

  • Виды и способы обучения.

  • Алгоритм организации обучения.

  • Как рассчитать расходы на обучение персонала.

  • Этапы развития системы внутреннего обучения по мере роста организации.

ТЕМА 2: УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ - видеолекция

  • Что такое кадровый резерв и для чего он нужен организации.

  • Организация работы с кадровым резервом.

  • Подходы к формированию кадрового резерва, их характеристика.

  • Программа развития талантливых работников и ее разработка.

  • Порядок оценки талантливых работников для формирования кадрового резерва.

ТЕМА 3: ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ. ПОСТРОЕНИЕ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКОВ - видеолекция

  • Цели построения карьеры работников организации.

  • Методы планирования карьеры и построения кадрового резерва.

  • Разработка требований к должности.

  • Формирование портрета работника организации.

  • Распределение ответственности при планировании карьеры работника.

  • Презентация возможностей построения карьеры соискателям.

  • Контроль выполнение работниками индивидуальных планов развития.

МОДУЛЬ 5. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1: СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА, ГАРАНТИЙ И КОМПЕНСАЦИЙ. СТИМУЛИРУЮЩИЕ ВЫПЛАТЫ - видеолекция

  • Элементы системы оплаты труда и порядок их документального оформления.

  • Алгоритм действий работодателя при выплате премий.

  • Установление оплаты труда с учетом профессиональных стандартов.

  • Документы, необходимые для учета сумм премий в целях налогообложения прибыли.

  • Установление размера зарплаты и ее выплата в валюте.

  • О соответствии уровня зарплаты работника уровню среднемесячной зарплаты по виду экономической деятельности в СРФ.

  • Сроки расчета с работниками и перечень соответствующих документов.

  • Ответственность работодателей за задержку выплат работникам.

ТЕМА 2: ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ - видеолекция

  • Уровни мотивации персонала.

  • Система мотивации на уровне компании (организации).

  • Особенности внедрения нематериальной мотивации.

  • Корпоративная культура как один из инструментов мотивации.

  • Роль линейных руководителей в системе мотивации компании (организации).

  • Теории мотивации.

ТЕМА 3: ЭКОНОМИКА ТРУДА И НОРМИРОВАНИЕ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА - видеолекция

  • Цели нормирования труда. 

  • Нормативные документы, регламентирующие нормирование труда.

  • Особенности подготовки к процедуре нормирования труда.

  • Норма управляемости.

  • Методы нормирования труда.

МОДУЛЬ 6. УПРАВЛЕНИЕ ОЦЕНКОЙ И АТТЕСТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1: ОЦЕНКА ЛОЯЛЬНОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ РАБОТНИКОВ - видеолекция

  • Виды лояльности работников организации.

  • Показатели лояльности.

  • Показатели удовлетворенности персонала работой в организации.

  • Способы оценки лояльности работников.

  • Классификация уровней лояльности работников.

  • Как повысить лояльность работников организации.

ТЕМА 2: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА - видеолекция

  • Цели и критерии оценки компетенций.

  • Формирование профиля должности.

  • Правила проведения опроса.

  • Кейс-интервью или ситуационного интервью.

  • Кейсы для оценки стрессоустойчивости, вариативности, креативности и переключаемости.

  • Проективные вопросы.

  • Метапрограммы.

  • Распространенные ошибки при оценке персонала.

ТЕМА 3: АТТЕСТАЦИЯ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА - видеолекция

  • Роль аттестации в системе управления персоналом.

  • Аттестация: основные понятия, цели, участники.

  • Правила оценки компетенций.

  • Методы оценки результативности персонала.

  • Правила обратной связи со стороны руководителя.

  • Как добиться постоянного развития работника.

Заявки на участие в программе принимаются от физических и юридических лиц.

Программа разработана с учетом профессионального стандарта: "Специалист по управлению персоналом".

Стоимость обучения (НДС не облагается): 19 900 руб. 29 900 руб. (при подаче заявки на нашем сайте скидка более 33%). 

КАК НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ ПО ПРОГРАММЕ ?

1

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА САЙТЕ

2

ПОЛУЧИТЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ОТ НАШЕГО СПЕЦИАЛИСТА

3

ПРИСТУПАЙТЕ К УЧЕБЕ

ВЫ НЕ ХОТИТЕ ПРИНИМАТЬ УЧАСТИЕ В ПОГРАММЕ ЦЕЛОГО КУРСА? ВАС ИНТЕРЕСУЕТ УЧАСТИЕ В ОТДЕЛЬНОМ ВЕБИНАРЕ?

МЫ ПРЕДОСТАВИМ ВАМ ТАКУЮ ВОЗМОЖНОСТЬ. УКАЖИТЕ В ЗАЯВКЕ НАИМЕНОВАНИЕ ВЕБИНАРА, КОТОРЫЙ ВАС ЗАИНТЕРЕСОВАЛ.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ОТДЕЛЬНОМ ВЕБИНАРЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬЮ ДО 2-Х ЧАСОВ СОСТАВЛЯЕТ 2 400 РУБ.

 

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В ДИСТАНЦИОННЫХ ПРОГРАММАХ: 

  • Все программы проводятся онлайн с применением дистанционных технологий Интернета.

  • Участникам обучающих программ институт МИПК высылает удостоверения о повышении квалификации и дипломы.

  • Для участия в программах (вебинарах) необходимо заполнить заявку (все обязательные поля) для последующего сотавления договора на оказание услуг. 

  • Стоимость участия в 18 часовой программе повышения квалификации - от 4 900 рублей.

  • Стоимость участия в 72 часовой программе повышения квалификации - от 7 900 рублей.

  • Стоимость участия в 254 часовой программе профпереподготовки - от 19 900 рублей.

  • Стоимость участия в отдельном вебинаре продолжительностью до 2-х часов - от 1 200 рублей.

Оставьте заявку

ЗАПОЛНИВ ФОРМУ И НАШИ СПЕЦИАЛИСТЫ СВЯЖУТСЯ С ВАМИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ

ТЕЛ.:

+7 (499) 755 69 01

+7 (925) 755 69 01

            ПН-ПТ: 10.00-18.00

 

EMAIL:

info@olymp-bc.ru

- нажмите для перехода на страницу выбора программ

Выбирая кнопку "Отправить", вы даете согласие на получение по электронной почте документов (договора, акта, счета и пр.) и другой информации по выбранной тематике программы.

Все права на использование материалов сайта принадлежат компании

OLYMP BUSINESS CONSULTING

© OLYMP BUSINESS CONSULTING 2014 - 2019