ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
РУКОВОДИТЕЛЬ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
254 часа
ОБУЧЕНИЕ ПРОВОДИТСЯ НА БАЗЕ ИНСТИТУТА МИПК

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ !
Компания "OLYMP BUSINESS CONSULTING" и Межотраслевой институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров (МИПК г. Москва) приглашают директоров по персоналу, руководителей HR-подразделений, специалистов по управлению персоналом, HR-менеджеров и руководителей организаций из всех регионов России, имеющих диплом магистра (или специалиста) в любой сфере, принять участие в программе профессиональной переподготовки по управлению персоналом. Продолжительность обучения 13 недель.
Форма обучения – заочная, с применением дистанционных технологий Интернета. В программу включено 18 видеолекций. На весь период обучения слушателям предоставляется доступ к электронным учебно-методическим материалам. Программа предусматривает выполнение слушателями контрольных промежуточных заданий в форме тестов и итоговой аттестационной работы в форме портфолио локальных нормативных актов и документов по управлению персоналом, разработанных в ходе обучения.
Учебная программа разработана с учетом профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" и соответствует уровню квалификации 7 для руководителей HR-подразделений. По результатам обучения Институт МИПК высылает диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения профессиональной деятельности в сфере управления персоналом.
Руководитель программы Вадим УКОЛОВ - основатель компании "OLYMP BUSINESS CONSULTING", бизнес-консультант, известный эксперт-практик в области управления персоналом, преподаватель.

ПЕРЕПОДГОТОВКА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Дистанционный курс 254 часа: "РУКОВОДИТЕЛЬ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ"
Начало дистанционного обучения учебных групп по понедельникам:
18, 25 января 2021 года
01, 08, 15 февраля 2021 года
Слушатели получат доступ к 18 видеолекциям (продолжительностью до 3-х учебных часов каждая) по темам:
МОДУЛЬ 1. ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА 1: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ДОКУМЕНТАХ - видеолекция
-
Роль подразделения по управлению персоналом (HR-подразделения) в системе управления организацией.
-
Разработка HR-стратегии.
-
Документы по стратегии управления персоналом.
-
Аудит HR-процессов
-
HR-документы.
ТЕМА 2: УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ НА ОСНОВЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ - видеолекция
-
Понятие «профессиональный стандарт».
-
Порядок применения профессиональных стандартов.
-
Пошаговый алгоритм внедрения профессионального стандарта.
-
Как подтвердить соответствие работника профессиональному стандарту.
-
Увольнение работника, не соответствующего профессиональному стандарту.
-
Ответственность за нарушения в работе с профессиональными стандартами.
ТЕМА 3: ТРУДОВЫЕ СПОРЫ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОНФЛИКТЫ - видеолекция
-
Виды трудовых споров.
-
Гарантии при заключении трудового договора.
-
Ситуации, когда работник может восстановиться на работе.
-
Как работодателю защитить себя.
-
Судебная практика по трудовым спорам.
МОДУЛЬ 2. ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА 1: СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ - видеолекция
-
История внедрения HRM в России.
-
Основные задачи HR-подразделения и их характеристика.
-
Определение оптимальной численности и состава HR-подразделения.
-
Порядок и критерии отбора кандидатов в HR-подразделение.
-
Оценка эффективности HR-специалистов с помощью KPI.
-
Рекомендации по управлению HR-подразделением.
ТЕМА 2: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА - видеолекция
-
Определение кризиса.
-
Методы снижения затрат на персонал.
-
Организация работы с персоналом в период кризиса.
-
Диагностика системы управления персоналом организации на стратегическом и оперативном уровне.
-
Анализ статистических данных.
-
Принципы мотивации и стимулирования работников в условиях кризиса.
-
Алгоритм антикризисного управления персоналом.
ТЕМА 3: ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В HR - видеолекция
-
Технология составления HR-бюджета.
-
Разделы HR-бюджета.
-
Этапы составления HR-бюджета.
-
Алгоритм бюджетирования фонда оплаты труда.
-
Особенности защиты и презентации HR-бюджета перед руководством организации.
-
Практические рекомендации по HR-бюджетированию.
МОДУЛЬ 3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛОМ: ПОДБОР, АДАПТАЦИЯ.
НЕСТАНДАРТНЫЕ МЕТОДЫ РАБОТЫ СПЕЦИАЛИСТА ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА (РЕКРУТЕРА)
ТЕМА 1: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СИСТЕМУ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА С НУЛЯ - видеолекция
-
Порядок построения системы подбора персонала в организации.
-
Методы подбора персонала.
-
Особенности составления плана подбора персонала на год.
-
Методика расчета сроков подбора персонала.
-
Порядок расчета нагрузки на специалистов по подбору персонала (рекрутеров).
-
Источники поиска персонала.
-
Виды интервью.
-
Оценка эффективности системы подбора персонала в организации.
ТЕМА 2: СОВРЕМЕННЫЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ МЕТОДЫ ПОИСКА И ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ - видеолекция
-
Особенности применения нестандартных методов привлечения кандидатов и их характеристика.
-
Стажировка и ее разновидности.
-
Внешние и внутренние конкурсы.
-
Возможности краудсорсинга.
-
Практические советы по применению нестандартных методов привлечения кандидатов.
ТЕМА 3: ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ - видеолекция
-
Адаптация руководителей, назначенных из числа работников организации.
-
Способы адаптации.
-
Особенности адаптации руководителей, принятых в организацию извне.
-
Разработка программы адаптационных мероприятий для руководителя.
-
Введение в должность нового руководителя.
-
Оценка результатов адаптации.
МОДУЛЬ 4. УПРАВЛЕНИЕ ОБУЧЕНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА 1: РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА - видеолекция
-
Технологии эффективного обучения персонала.
-
Этапы подготовки обучения.
-
Особенности разработки программы обучения для различных категорий персонала.
-
Виды и способы обучения.
-
Алгоритм организации обучения.
-
Как рассчитать расходы на обучение персонала.
-
Этапы развития системы внутреннего обучения по мере роста организации.
ТЕМА 2: УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ - видеолекция
-
Что такое кадровый резерв и для чего он нужен организации.
-
Организация работы с кадровым резервом.
-
Подходы к формированию кадрового резерва, их характеристика.
-
Программа развития талантливых работников и ее разработка.
-
Порядок оценки талантливых работников для формирования кадрового резерва.
ТЕМА 3: ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ. ПОСТРОЕНИЕ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКОВ - видеолекция
-
Цели построения карьеры работников организации.
-
Методы планирования карьеры и построения кадрового резерва.
-
Разработка требований к должности.
-
Формирование портрета работника организации.
-
Распределение ответственности при планировании карьеры работника.
-
Презентация возможностей построения карьеры соискателям.
-
Контроль выполнение работниками индивидуальных планов развития.
МОДУЛЬ 5. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА 1: СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА, ГАРАНТИЙ И КОМПЕНСАЦИЙ. СТИМУЛИРУЮЩИЕ ВЫПЛАТЫ - видеолекция
-
Элементы системы оплаты труда и порядок их документального оформления.
-
Алгоритм действий работодателя при выплате премий.
-
Установление оплаты труда с учетом профессиональных стандартов.
-
Документы, необходимые для учета сумм премий в целях налогообложения прибыли.
-
Установление размера зарплаты и ее выплата в валюте.
-
О соответствии уровня зарплаты работника уровню среднемесячной зарплаты по виду экономической деятельности в СРФ.
-
Сроки расчета с работниками и перечень соответствующих документов.
-
Ответственность работодателей за задержку выплат работникам.
ТЕМА 2: ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ - видеолекция
-
Уровни мотивации персонала.
-
Система мотивации на уровне компании (организации).
-
Особенности внедрения нематериальной мотивации.
-
Корпоративная культура как один из инструментов мотивации.
-
Роль линейных руководителей в системе мотивации компании (организации).
-
Теории мотивации.
ТЕМА 3: ЭКОНОМИКА ТРУДА И НОРМИРОВАНИЕ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА - видеолекция
-
Цели нормирования труда.
-
Нормативные документы, регламентирующие нормирование труда.
-
Особенности подготовки к процедуре нормирования труда.
-
Норма управляемости.
-
Методы нормирования труда.
МОДУЛЬ 6. УПРАВЛЕНИЕ ОЦЕНКОЙ И АТТЕСТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА 1: ОЦЕНКА ЛОЯЛЬНОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ РАБОТНИКОВ - видеолекция
-
Виды лояльности работников организации.
-
Показатели лояльности.
-
Показатели удовлетворенности персонала работой в организации.
-
Способы оценки лояльности работников.
-
Классификация уровней лояльности работников.
-
Как повысить лояльность работников организации.
ТЕМА 2: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА - видеолекция
-
Цели и критерии оценки компетенций.
-
Формирование профиля должности.
-
Правила проведения опроса.
-
Кейс-интервью или ситуационного интервью.
-
Кейсы для оценки стрессоустойчивости, вариативности, креативности и переключаемости.
-
Проективные вопросы.
-
Метапрограммы.
-
Распространенные ошибки при оценке персонала.
ТЕМА 3: АТТЕСТАЦИЯ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА - видеолекция
-
Роль аттестации в системе управления персоналом.
-
Аттестация: основные понятия, цели, участники.
-
Правила оценки компетенций.
-
Методы оценки результативности персонала.
-
Правила обратной связи со стороны руководителя.
-
Как добиться постоянного развития работника.
Заявки на участие в программе принимаются от физических и юридических лиц.
Стоимость обучения (НДС не облагается): 19 900 руб. 29 900 руб. (на программу распространяется скидка более 33%).
Предусмотрена возможность оплаты в рассрочку - двумя равными платежами 50% + 50%
При оплате обучения по программе 2-х и более работников одной организации предоставляется дополнительная скидка 10%
КАК НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ ПО ПРОГРАММЕ ?
1

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА САЙТЕ
2

ПОЛУЧИТЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ОТ НАШЕГО СПЕЦИАЛИСТА
3

ПРИСТУПАЙТЕ К УЧЕБЕ
ВЫ НЕ ХОТИТЕ ПРИНИМАТЬ УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ ЦЕЛОГО КУРСА? ВАС ИНТЕРЕСУЕТ ОТДЕЛЬНАЯ ВИДЕОЛЕКЦИЯ?
МЫ ПРЕДОСТАВИМ ВАМ ДОСТУП К ЕЕ ЗАПИСИ. УКАЖИТЕ В ЗАЯВКЕ ТЕМУ ВИДЕОЛЕКЦИИ, КОТОРАЯ ВАС ЗАИНТЕРЕСОВАЛА.
СТОИМОСТЬ ПРОСМОТРА ЗАПИСИ ОТДЕЛЬНОЙ ВИДЕОЛЕКЦИИ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬЮ ДО 2-Х ЧАСОВ СОСТАВЛЯЕТ 2 000 РУБ.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В ДИСТАНЦИОННЫХ ПРОГРАММАХ:
-
Все программы проводятся онлайн с применением дистанционных технологий Интернета.
-
Участникам обучающих программ институт МИПК высылает удостоверения о повышении квалификации и дипломы.
-
Для участия в программах (вебинарах) необходимо заполнить заявку (все обязательные поля) для последующего составления договора на оказание услуг.
-
Стоимость участия в 18 часовой программе повышения квалификации - от 3 900 рублей.
-
Стоимость участия в 72 часовой программе повышения квалификации - от 6 900 рублей.
-
Стоимость участия в 254 часовой программе профпереподготовки - от 19 900 рублей.
-
Стоимость участия в отдельном вебинаре онлайн продолжительностью до 2-х часов - 2 400 рублей.
-
Стоимость доступа к видеокурсу - 2 000 рублей.
Оставьте заявку
ЗАПОЛНИВ ФОРМУ И НАШИ СПЕЦИАЛИСТЫ СВЯЖУТСЯ С ВАМИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ
ТЕЛ.:
+7 (499) 755 69 01
+7 (925) 755 69 01
ПН-ПТ: 10.00-18.00
EMAIL:
- нажмите для перехода на страницу выбора программ
Выбирая кнопку "Отправить", вы даете согласие на получение по электронной почте документов (договора, акта, счета и пр.) и другой информации по выбранной тематике программы.