РЕЗЮМЕ РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ

Уколов Вадим Викторович

Основатель компании Olymp Business Consulting

Основные компетенции

• Опыт стратегического управления персоналом более 18 лет.

• Опыт руководящей работы в государственных организациях и коммерческих предприятиях более 28 лет.

Образование высшее

• психология и педагогика;

• управление персоналом;

• экономика.

Краткая биография

   Карьера Вадима Викторовича связана с управлением кадрами, изучением профессиональных качеств и психологических особенностей персонала государственных и коммерческих организаций. На протяжении многих лет он занимался отбором уникальных специалистов для государственных органов, в том числе для обеспечения жизнедеятельности и безопасности Президента РФ и других высших лиц государства, руководил HR-службами крупных российских компаний и Холдингов, таких как:

• инвестиционно-промышленная Корпорация «Группа «ГУТА»;

• группа компаний «HOMAX GROUP»;

• ФАУ «Главгосэкспертиза России» (в составе Минстроя России);

• и пр.

   В его подчинении находились HR-службы компаний:

• "ГУТА-Девелопмент";

• "ГУТА-Клиник";

• Отель "САВОЙ";

• Отель "CORAL STRAND" (Сейшелы);

• "ANALITIC GROUP"

• "Группа "ХОМА";

• "МОСКОМПЛЕКТМЕБЕЛЬ";

• "МАГАМАКС";

• и пр.

​

   В разные периоды своей карьеры занимал следующие позиции:

• Заместитель генерального директора компании по управлению персоналом.

• Советник старшего вице-президента Корпорации по управлению персоналом.

• Руководитель кадрового управления Корпорации.

• Заместитель Председателя Правления по кадровой политике и методологии управления персоналом Холдинга.

• Вице-президент по управлению персоналом - член Совета Директоров Холдинга.

   Вадим Викторович является руководителем HR-курсов и преподавателем HR-программ Института МИПК, автором проекта "Эффективный "ТОП"" и ряда методик, повышающих эффективность системы управления персоналом, среди которых:

• методика отбора и адаптации руководящего персонала  (топ-менеджмент, члены Правления, руководители среднего звена) в компаниях холдингового типа;

• мотивационные системы и системы материального стимулирования руководящего персонала, внедрение KPI;

• методики проведения мероприятий по оптимизации численности руководящего персонала холдинговых компаний и затрат на персонал в период экономического кризиса;

• системы управления персоналом в компаниях холдингового типа;

• системы эффективного взаимодействия подразделений и сотрудников в компаниях холдингового типа;

• программы развития и удержания в компании молодых специалистов;

• и пр.

   Все разработанные методики и программы направлены на улучшение управляемости компаний и организаций, оздоровление социально-психологического климата  в среде топ-менеджеров, руководителей среднего звена и формирование эффективной управленческой команды. В результате их внедрения повышается общая эффективность персонала и достигается существенный рост производительности труда.