Почему и для кого создан

Olymp Business Consulting

    Уважаемый собственник бизнеса, генеральный директор или топ-менеджер!

Если вы читаете эту статью, то, скорее всего, уже задумались о том, каким образом кардинально повысить эффективность вашего бизнеса. Действительно, сегодня многие стоят перед выбором: покорно ждать неотвратимого разорения своей компании под натиском внешних и внутренних проблем или все-таки преобразовать ее в современный и процветающий бизнес.

Компаниям первой группы незачем повышать свою эффективность, и поэтому они нам абсолютно неинтересны. Но, как проводить реформи­рование компаниям, которые хотят измениться? Конечно, либо самосто­ятельно, либо с привлечением консалтинговых фирм.

    Если проводить изменения своими силами, то вашим несомненным преимуществом будет знание бизнеса, его технологических процессов, персонала, конкурентов, поставщиков и потребителей. Это, безусловно, очень поможет вам в реформировании, но только если у вас в ком­пании работают профессионалы, способные прове­сти его самостоятельно. К сожалению, их наличие среди персонала (на деле, а не на словах) большая редкость. Кроме того, их часто не слышат, так как «нет пророка в своем отечестве».  

    Чтобы компенсировать отсутствие таких профессионалов, владельцы или топ-менеджеры обычно начинают искать их на консалтинговом рынке. Однако следует отметить, что рынок этот специфиче­ский, кроме того, на нем очень много непрофессионалов, а то и вовсе мошенников. Ниже приведены наиболее часто встречающиеся ошибки, возникающие при привлечении внешних консультантов.

    Перенос всей работы на плечи консультантов. Если вся работа по изменениям проводится консультантами, то вы авто­матически лишаетесь всех преимуществ, связанных со знаниями о вашей компании, которые, напомним, составляют одно из основных ваших преимуществ. Поэтому рекомендуем заставить себя и свой персонал най­ти время на совместную разработку и проведение изменений при методологической поддержке консультантов, но ни в коем случае не дистанцироваться от этой работы.

    Консультирование «по книжке» вызвано естественным желанием консультанта облегчить свой труд. Обычно за основу берется методика, стандарт, профессиональная литература, материалы других фирм и грубо, без адаптации внедряется в вашей компании. Бездумное применение методик других фирм или просто теории, в лучшем случае, приводит к разочарованию, а в худшем заканчивается крупными финансовыми потерями.

   Отсутствие системного подхода к проводимой работе. «Правильная» консалтинговая компания всегда внимательно учитывает смеж­ные системы управления в своей работе. Например, при построении системы управления производством, консультантами должны учитываться интересы систем управления продажами, логистикой, финансами, персо­налом и пр.

   Недостаток профессионализма консультантов. Часто в консалтинговых компаниях работает, в лучшем случае, один действительно опытный сотрудник и большое число людей, которые если и обладают практическим опытом работы в частных компаниях, то весьма ограни­ченным. Задайтесь вопросом: «Стоит ли доверять таким «консультантам» будущее вашей фирмы?» И не надо обманываться красивыми офисами, сайтами, перечнем именитых клиентов. Просто попросите резюме того, кто будет с вами работать, – ведь это ваше право!

  Отсутствие мотивации на практические результаты. Большинство консультантов заинтересовано в получении аванса и ско­рейшем подписании акта сдачи-приемки оказанных услуг с последующим получением остатка денег. Между этими двумя событиями вам предоставляются услуги, практиче­ская ценность которых зачастую весьма сомнительна. Но, вы никогда не сможете «придраться» к ним по формальному признаку, потому что они полностью соответствуют подписанному договору, техническому зада­нию, календарному плану и пр. Работая же с нами, вы ничем не рискуете, т.к. мы предоставляем клиенту гарантии возврата денег, если намеченные цели не будут достигнуты.  

 

    Постоянно сталкиваясь с перечисленными проблемами и желая избежать их, мы создали консалтинговую компанию «Olymp Business Consulting», деятельность которой направлена на помощь первым лицам компаний в построении эффективных систем управления бизнесом.

    Почему мы считаем себя способными помочь вам? Потому, что обла­даем обширным практическим опытом работы на позициях топ-менеджеров в крупных российских компаниях. К сожалению, в этот период, мы не встретили консалтинговые компании, способные реально (практически, а не на словах) оказать нам помощь. Поэтому, пришлось нарабатывать опыт самостоятельно, буквально по крупицам собирая знания в профессио­нальной литературе, участвуя в обучающих тренингах и международных стажировках, а затем экспериментально проводить внедрение полученных знаний, чтобы, набивая синяки и шишки, отсеять «зерна от плевел».

   Результат стоил того: теперь мы можем без существенных вложений в разы повысить производитель­ность отдельных производственных процессов и производства в целом. Мы получили опыт оптимизации про­ектной деятельности, научились повышать эффективность науки и выполнять инвестиционные проекты в срок и без превышения бюджетов. Теперь мы знаем, какие именно неумелые действия в продажах могут поставить на колени эффективную, в остальных областях деятельности, фирму, и можем помочь исправить это. Мы научились подбирать, воспитывать лучшие кадры и эффективно управлять ими. Наконец, мы умеем создавать системы сбора и анализа информации для принятия своевре­менных и, главное, правильных управленческих решений.  

    Именно этим, годами накопленным практическим опытом, мы хотим поделиться с вами. Верим, что вместе мы сможем правиль­но и эффективно адаптировать современные методики управления и получить выдающиеся результаты. Удачи!

 

С уважением и наилучшими пожеланиями,

Вадим УКОЛОВ

Основатель и руководитель

OLYMP BUSINESS CONSULTING

О компании

  Olymp Business Consulting - консалтинговая компания, созданная командой профессионалов, имеющих многолетний и разносторонний опыт в отраслях:

  • добывающей

  • деревообрабатывающей

  • металлообрабатывающей

  • химической

  • машиностроительной

  • автомобилестроительной

  • ракетно-космической

  • атомно-энергетической

  • нефтегазовой

  • пищевой

  • строительной

  • банковской

  • фармацевтической

  • торговой и др.

 

  Мы оказываем помощь нашим заказчикам, повышая эффективность управления в их компаниях. Наши специалисты имеют успешный опыт работы с малыми предприятиями, средним бизнесом, крупными Холдингами и государственными Корпорациями.

  Серьезным конкурентным преимуществом наших специалистов является соединение консалтингового опыта с опытом непосредственного управления в качестве наемного менеджмента. Все наши ведущие специалисты занимали позиции топ-менеджеров крупных российских и зарубежных Холдингов: "НК "Роснефть", "Группа "ГУТА", "Автоваз", "Объединенные кондитеры", "Адамас", "Alliance Healthcare", "Группа "ХОМА" и пр.

 

К области профессиональной деятельности наших консультантов в различное время относились:

  • Непосредственное руководство Компанией

  • Руководство производственным комплексом Холдинга

  • Руководство научно-исследовательским комплексом Холдинга

  • Управление персоналом Холдинга

  • Управление финансами Холдинга

  • Управление логистикой Холдинга 

  • Управление качеством (менеджмент качества) Холдинга

  • Управление безопасностью Холдинга

  • Управление охраной труда Холдинга и пр.

 

        Вот некоторые проекты, проводившиеся под непосредственным руководством, наших специалистов:

  • Совершенствование системы управления персоналом и безопасностью инвестиционно-промышленной корпорации «Группа «ГУТА»;

  • Совершенствование общей системы управления в Группе компаний «HOMAX GROUP» (формирование и описание организационно-управленческой структуры, внедрение холдинговой системы управления, создание и укомплектование Правления, модернизация системы управления персоналом, внедрение регаментов взаимодействия подразделений);

  • Разработка и внедрение мотивационной системы на производственных предприятиях и в научно-исследовательском комплексе химического холдинга «Группа ХОМА»;

  • Модернизация системы материального стимулирования персонала фирменного салона-магазина мебельной фабрики "Москомплектмебель";

  • Разработка и внедрение концепции безопасности крупнейшего фармацевтического  дистрибьютера России "Alliance Healthcare Russia" и фармацевтической компании "ОРИОЛА";

  • Разработка и внедрение многоуровневой системы охраны труда в ЗАО "ТПК МАГАМАКС" и пр.

 

   География нашей деятельности не ограничивается Москвой и Московской областью. Мы оказываем консалтинговые услуги предприятиям и организациям, расположенным во всех регионах России и странах СНГ.

  Наши специалисты имеют опубликованные под их авторством книги и журнальные статьи. Все консультанты  являются практикующими преподавателями, часть из них обладает ученой степенью.

 

Команда

OLYMP BUSINESS CONSULTING

Все права на использование материалов сайта принадлежат компании

OLYMP BUSINESS CONSULTING

© OLYMP BUSINESS CONSULTING 2014 - 2019